英雄電競發(fā)布公告，公司中英文名稱更改為“英雄電競”與“Hero Esports”，聯(lián)合創(chuàng)始人唐丹妮接任CEO。

　　02應書嶺轉任董事會執(zhí)行主席，將更多精力投入新產(chǎn)品中，唐丹妮則主導公司多筆融資事宜。

　　03英雄電競旨在通過ACL、電競世界杯等國際電競賽事，進一步將海外電競市場納入自身版圖、打響國際知名度。

　　05中國電競產(chǎn)業(yè)在新一輪發(fā)展中，不僅要成為新規(guī)則的制定者，還要讓自身更加國際化、更成熟，從而更有底氣成為話事人。

　　昨日，英雄體育VSPO（以下稱“英雄電競”）發(fā)布公告宣布了兩件事，一是公司中英文名稱分別更改為“英雄電競”與“Hero Esports”，二是應書嶺辭去CEO一職，該職位由公司聯(lián)合創(chuàng)始人唐丹妮接任。

　　一方面，英雄電競在中英文名稱上達成統(tǒng)一，且更加聚焦電競這一核心業(yè)務，便于公司品牌形象在國際市場上的傳播與樹立。

　　另一方面，在公開信中英雄電競也強調(diào)，前CEO應書嶺并非離開公司，而是“轉任英雄電競的董事會執(zhí)行主席”，將更多精力投入新產(chǎn)品中。同時繼任CEO的唐丹妮不僅是公司聯(lián)合創(chuàng)始人，還是公司的CFO、全球戰(zhàn)略辦公室負責人，德信體育主導了公司多筆融資事宜。

　　由此公司權力交接所釋放的信號也就十分明顯：前CEO應書嶺奔赴自己更熱愛的產(chǎn)品一線，力求做好手中ACL電競亞冠聯(lián)賽等國際化新產(chǎn)品，財務視角則能幫助新CEO唐丹妮進一步謀劃自己的更擅長的國際市場，兩者所負責的事宜相互驅(qū)動，共赴電競新格局。

　　對于英雄電競這家老牌的電競賽事內(nèi)容制作公司來說，他們的新格局便是通過ACL、電競世界杯等一系列國際電競賽事，進一步將海外電競市場納入自身版圖、打響國際知名度。

　　而俯瞰整個電競產(chǎn)業(yè)，新格局對于英雄電競這樣的電競從業(yè)者而言則是在行業(yè)新一輪的發(fā)展中謀求發(fā)展機遇和話語權。

　　過去十年里，資本的涌入帶動了電競產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，但隨著整體環(huán)境的冷卻，涌入電競的熱錢或是自身難保、或是抽身而去，留下的是尚未完全成熟、不能完全獨立的電競產(chǎn)業(yè)。

　　因此所謂新格局，便是電競產(chǎn)業(yè)進一步凝聚共識，提高產(chǎn)業(yè)的全球化程度，從而尋找成熟的法門，這是任何一個單一的賽事版權方或是企業(yè)所無力承擔的，需要各國、各方通力合作。

　　而這其中需要有“話事人”，目前來看，沙特無疑是最顯眼的話事人之一，也是產(chǎn)業(yè)新一輪發(fā)展的主要推動者和受益者之一。

　　沙特的入局為電競產(chǎn)業(yè)的下一步帶來了新市場、新資金乃至產(chǎn)業(yè)中最重要的一環(huán)——新的賽事生態(tài)發(fā)展方向。

　　因此在此前的沙特電競世界杯中，在主辦方沙特和它收購的歐洲賽事組織的影響下，沙特和歐美俱樂部們成為了主角，中國乃至亞洲俱樂部則成為了配角之一。

　　所以某種程度上說，ACL賽事的出現(xiàn)，給予了中國乃至亞洲地區(qū)的從業(yè)者們更大的舞臺和話語權。借助國際賽事的洗禮，中國和亞洲地區(qū)的從業(yè)者們便將更有底氣在世界杯以及將來的電競奧運會上進一步尋求自身話語權的確立。

　　實際上，在2024年，作為中國電競產(chǎn)業(yè)的一份子、領軍者之一，英雄電競已經(jīng)不止一次參與到電競產(chǎn)業(yè)線月份，德信體育英雄電競就曾官宣應書嶺當選全球電子競技聯(lián)合會副主席，布局屬于電競的“單體聯(lián)”。

　　》賽事版權方，積極加入沙特電競世界杯的同時，也在開拓巴西、東南亞等海外電競市場——賽事的影響力越大，越能影響電競相關標準的制定。

　　因為換個角度來說，電競產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展不僅需要話事人，更需要新的話事人，這正是中國電競產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)話語權層面實現(xiàn)彎道超車的機會。

　　時至今日，文娛產(chǎn)業(yè)中的不少垂類仍處于歐美的體系中。就拿這個夏天大熱的《黑神話：悟空

　　這很大程度上是因為歐美地區(qū)的游戲產(chǎn)業(yè)率先發(fā)展，并確立了一套屬于他們的玩法，而獎項評選這種從屬于游戲媒體的游戲產(chǎn)業(yè)分支，同樣有著他們自己的標準。

　　但如今可以看到，隨著中國游戲市場的繁榮，中國游戲已經(jīng)開始反攻歐美市場。

　　無論是《黑神話：悟空》等優(yōu)質(zhì)游戲的出海、騰訊網(wǎng)易等國內(nèi)游戲廠商對海外游戲公司的投資、還是國外大廠學習中國游戲主流的Gaas模式都表明，在游戲這個年輕的行業(yè)中，中國游戲行業(yè)正一步步奪回中國市場體量應得的話語權。這其中的關鍵點正在于新平臺（手機等）、新媒介（短視頻等）給游戲行業(yè)帶來了新一輪機遇。

　　這套邏輯在更年輕的電競行業(yè)中同樣適用，甚至相較而言，起步并不落后多少的中國電競的優(yōu)勢會更大。而且從客戶端到移動端，像英雄聯(lián)盟

　　、MLBB等成熟度最高、最受歡迎的幾個電競項目大部分版權屬于中國電競企業(yè)，或是中國電競企業(yè)有著極高的參與度。德信體育

　　但一方面，國內(nèi)的俱樂部等主要參與方?jīng)]有得到與這些成果相匹配的話語權。另一方面，不少頭部賽事和俱樂部呈現(xiàn)了一種“半國際化”的態(tài)勢——其繁榮局限于部分國家和地區(qū)。

　　因此電競產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展對于中國電競而言，不僅是要成為新規(guī)則的制定者，同樣也要借助新一輪機遇，讓自身更加國際化、更成熟，從而更有底氣成為話事人。