習(xí)主席在2017年的新年賀詞中說：“天上不會掉餡餅，擼起袖子加油干，努力奮斗才能夢想成線年對于體育產(chǎn)業(yè)來講，也將是擼起袖子加油干的一年，袖子容易擼起來，但擼起來了“干什么？”有點(diǎn)難度，但一定要在新年伊始明確，其實(shí)答案簡單來講四個(gè)字“順勢而為”！

　　自從業(yè)界熟知的46號文件出臺后，大家最關(guān)注的還是體制機(jī)制的改革，將體育產(chǎn)業(yè)交由市場主導(dǎo)，企業(yè)主體是大勢所趨，國家體育總局新任局長茍仲文在2017新年賀詞中所說，“我國體育事業(yè)改革，到了攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵時(shí)期，也面臨翻開新篇章的重大機(jī)遇?！?/p>

　　以籃球、足球等項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和方式的改革將成為試點(diǎn)和模板，逐漸將改革的步伐邁進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)更多的領(lǐng)域，其中也會釋放出很多機(jī)會，也會出現(xiàn)一些里程碑式的事件和焦點(diǎn)人物，從業(yè)的相關(guān)企業(yè)和個(gè)人應(yīng)該迅速轉(zhuǎn)換角色找到新的定位，開啟改革后模式。

　　體育產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價(jià)值的極速增長，必須要通過改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，體育產(chǎn)業(yè)的很多價(jià)值都是無中生有創(chuàng)新出來的，2017年在體育IP、商業(yè)模式、場館運(yùn)營、科技含量、新媒體價(jià)值等方面將有可能出現(xiàn)創(chuàng)新的典型和模式，也將是打動投資人的關(guān)鍵所在。

　　體育與文化、教育、旅游、健康、地產(chǎn)、傳媒、信息、金融等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展將進(jìn)一步加深，體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延不斷豐富拓展，新型業(yè)態(tài)層出不窮。融合后的“1+12”效應(yīng)和“外溢效應(yīng)”也將成為體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值的增長空間。

　　在前兩年發(fā)展中，大部分時(shí)候是“體育人”去主動向其他行業(yè)靠攏，隨著體育產(chǎn)業(yè)價(jià)值逐漸被大家認(rèn)識，在今后的發(fā)展中，將會出現(xiàn)更多“外行人”向體育主動靠攏的趨勢，體育產(chǎn)業(yè)也將正式回歸復(fù)合型產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)。

　　各地對于體育產(chǎn)業(yè)的扶持發(fā)展政策在2016年陸續(xù)出臺，2017年將是各地方政策落實(shí)的關(guān)鍵之年，隨著各地政府職能在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的轉(zhuǎn)變，市場的決定作用將逐漸凸顯，整體環(huán)境將得到改善。

　　近兩年涌現(xiàn)出的幾十家體育上市企業(yè)經(jīng)歷了上市之初的興奮和幸福，將迎來正向快速增長和負(fù)向快速增長的分化期，這也是考驗(yàn)企業(yè)商業(yè)模式、運(yùn)營管理、真實(shí)價(jià)值的關(guān)鍵一年。中小微體育企業(yè)的數(shù)量增幅預(yù)計(jì)將和2016年相差不大，體育創(chuàng)業(yè)的熱情還將延續(xù)。體育社會組織的改革和基礎(chǔ)建設(shè)將是今年的主旋律。

　　從體育場館、體育用品、體育服務(wù)等軟硬件方面在數(shù)量和質(zhì)量上都將進(jìn)一步提升，例如馬拉松賽事，從五年前的全年幾十場，發(fā)展到2016年已經(jīng)達(dá)到了294場，2017年將達(dá)到300多場，不斷滿足日益增長的愛好者需求。

　　當(dāng)人均 GDP 超過 5000 美元時(shí)，體育消費(fèi)開始迅速增長，當(dāng)人均 GDP達(dá)到 8000 美元時(shí)，體育消費(fèi)將加速發(fā)展。隨著人們收入水平的提升，2017年我國的體育消費(fèi)占的比重也將增加，已經(jīng)變成很多人的常態(tài)化消費(fèi)。

　　足球、籃球、排球、網(wǎng)球、乒乓球等項(xiàng)目的職業(yè)賽事仍將是熱點(diǎn)。2017年全運(yùn)會將是國內(nèi)競技體育的重頭戲。各種商業(yè)賽事層出不窮，作為投資者，要緊緊抓住一些賽事IP，才能獲得價(jià)值。

　　現(xiàn)在，城市太過于擁擠了，戶外運(yùn)動實(shí)際是產(chǎn)生于進(jìn)了城的人對鄉(xiāng)村的一種懷念，進(jìn)到城里的人血液里面仍存對鄉(xiāng)野的眷念，有回歸大自然的需求。

　　根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家發(fā)展改革委、財(cái)政部決定在全國范圍開展特色小鎮(zhèn)培育工作精神，明確提出，到2020年，培育1000個(gè)左右各具特色、富有活力的休閑旅游、商貿(mào)物流、現(xiàn)代制造、教育科技、德信體育入口傳統(tǒng)文化、美麗宜居等特色小鎮(zhèn)。

　　體育小鎮(zhèn)也是特色小鎮(zhèn)的建設(shè)內(nèi)容之一，隨著生活水平的提高，老百姓對于體育的需求越來越大，而體育類小鎮(zhèn)能夠集合體育、旅游、文化、健康等多種產(chǎn)業(yè)，對于帶動地方社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用顯著。

　　隨著冬奧會的臨近，冰雪產(chǎn)業(yè)越來越“熱”。冰雪設(shè)施的建設(shè)企業(yè)將從中受益。隨著“三億人上冰雪”口號的提出，冰雪器材和用品的需求量將激增，壓雪機(jī)、造雪機(jī)等各類冰雪裝備市場就會很大。馬上要辦冬奧會，在建冰場、雪場，都需要造雪機(jī)等各種裝備，這個(gè)產(chǎn)業(yè)從商業(yè)角度來講是可以掙錢的。另外冰雪運(yùn)動培訓(xùn)和冰雪旅游業(yè)也將成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　最近在《健康中國2030規(guī)劃綱要》中，大健康被預(yù)測將是僅次于房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，是未來中國引導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)之一，體育對接健康產(chǎn)業(yè)的未來空間非常大?，F(xiàn)在國際上最流行的就是exercise is medicine，運(yùn)動是良藥，對于大健康來講，講的是健康關(guān)口前移、健康重心下移，與其吃藥，不如先吃 exercise 運(yùn)動這副藥。體醫(yī)結(jié)合將是未來很好的一個(gè)商業(yè)機(jī)會。

　　2017年的房地產(chǎn)大市場一二級市場并舉，分化趨勢更加強(qiáng)烈，房地產(chǎn)在政府調(diào)控之下，日益趨于穩(wěn)定。房地產(chǎn)市場正在發(fā)生顯著變化：一是黃金時(shí)代向白銀時(shí)代轉(zhuǎn)換，二是增量時(shí)代向存量時(shí)代轉(zhuǎn)換。

　　鏈家數(shù)據(jù)顯示，2016年中國二手房交易額超過6萬億，占住房交易總額比例達(dá)41%，中國整體市場出于向存量市場轉(zhuǎn)換的過渡期，預(yù)示著資產(chǎn)管理、運(yùn)營、服務(wù)等輕資產(chǎn)運(yùn)營時(shí)代到來。

　　中國體育產(chǎn)業(yè)自國務(wù)院2014年發(fā)布里程碑式的46號文件，吹響了中國體育體育產(chǎn)業(yè)未來黃金十年，5萬億市場規(guī)模沖鋒號。后續(xù)2016年密集集中發(fā)布體育產(chǎn)業(yè)“十三五規(guī)劃”，健康中國2030規(guī)劃綱要等配套政策文件。

　　體育產(chǎn)業(yè)上升到國家戰(zhàn)略高度，體育產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)層級都被推上風(fēng)口。體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)資本熱、創(chuàng)業(yè)熱、收購熱、IP熱等，在五萬億產(chǎn)值目標(biāo)推動下，體育成了產(chǎn)業(yè)各界追捧熱詞。

　　目前我國人均體育場地面積僅1.46平方米，室內(nèi)場館人均0.19平米，到2025年我國人均體育場地將達(dá)到2平方米，預(yù)計(jì)未來需要建設(shè)將近8億平米體育場地。

　　冬奧加速了冰雪大市場培育，2016年體育總局、發(fā)改委等四部門聯(lián)合發(fā)布冰雪運(yùn)動發(fā)展規(guī)劃（2016-2025），體育總局發(fā)布群眾冬季運(yùn)動推廣普及計(jì)劃（2016-2020），規(guī)劃提到到2020年我國冰雪產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到6000億。

　　體育旅游度假占據(jù)旅游度假份額超過四分之一，預(yù)計(jì)2017年將繼續(xù)保持年20%以上增勢。

　　可以大膽預(yù)測，2017年作為2022年冬奧啟動元年，體育產(chǎn)業(yè)迎來快速發(fā)展期，體育市場急劇擴(kuò)大，體育人口倍增。體育產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)融合力度加大，房地產(chǎn)業(yè)急需供給側(cè)改革的形態(tài)育產(chǎn)業(yè)作為供給側(cè)形成一個(gè)重要突破口。

　　特色小鎮(zhèn)項(xiàng)下的體育特色小鎮(zhèn)將如雨后春筍般涌現(xiàn)，與地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)高度關(guān)聯(lián)性的體育主題旅游度假、體育場地設(shè)施建設(shè)，場館運(yùn)營、體育IP等迅猛發(fā)展，體育圈獨(dú)角獸企業(yè)開始萌芽。預(yù)計(jì)2017年體育產(chǎn)業(yè)投資更趨于理性，體育小鎮(zhèn)、場館運(yùn)營和體育消費(fèi)等將被重點(diǎn)關(guān)注，冰雪大市場將是政府、資本和企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。

　　2017年，體育產(chǎn)業(yè)的春天來了，發(fā)展的趨勢很明確，愿景很誘人，國家連續(xù)出臺了一系列政策，一切看上去都是利好的消息，不過，當(dāng)我們聚集在一起謀發(fā)展、定方向的時(shí)候，缺項(xiàng)目成了大家的普遍感受，尤其是缺好的項(xiàng)目，那么，什么是好的項(xiàng)目？我們需要什么樣的項(xiàng)目？

　　項(xiàng)目源的缺乏，讓一切有致于在體育產(chǎn)業(yè)中謀發(fā)展的各位，也算是在創(chuàng)造，我們需要新的認(rèn)知，新的思維，新的方向，才能正確的判斷何去何從，結(jié)合一線實(shí)踐的感受，闡述從體育項(xiàng)目創(chuàng)新的角度出發(fā)的三點(diǎn)認(rèn)知。

　　認(rèn)知一，創(chuàng)新在于找無！客觀上說，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)下，是遇到了一切的不適合，官方說法，這是進(jìn)入改革攻堅(jiān)期。

　　體育管理體制要深化；體育社會化水平不高；基層體育組織發(fā)展滯后；公共服務(wù)體系不完善；競技體育項(xiàng)目結(jié)構(gòu)不合理；當(dāng)育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不大。

　　簡單說，目前國內(nèi)的體育項(xiàng)目，相對規(guī)模都不算大，而且，從項(xiàng)目的整合過程中，分散發(fā)展是現(xiàn)狀。

　　創(chuàng)新在于找無，無中生有填補(bǔ)空白。幾個(gè)動作得做：環(huán)顧四周，同樣的事情誰在做；展望國際，相似的事情誰成功；洞察自己，核心的能力有沒有。

　　一方面說中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，另一方面說中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題多多，歸根到底，就是當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展還缺少核心競爭力和完善的制度體系，真正的體育消費(fèi)人口嚴(yán)重缺乏。

　　認(rèn)知二，創(chuàng)新在于找新場景的決定權(quán)！現(xiàn)在的時(shí)代，是為體驗(yàn)買單、為場景消費(fèi)的大時(shí)代。

　　體育十三五，給大家描述了很多新的發(fā)展方向，但，這都是宏觀方向，具體到落實(shí)舉措，明確到項(xiàng)目的角度，就是要把握最本質(zhì)的要素——場景消費(fèi)。政府導(dǎo)向的是結(jié)果，實(shí)施的是物理投入，需要市場回應(yīng)的是資金和資源，但真正發(fā)揮價(jià)值，或者說需要補(bǔ)充的是能力，就是體育場景消費(fèi)的規(guī)劃和執(zhí)行能力。

　　對于體育產(chǎn)業(yè)來說，七萬億的市場規(guī)模，怎么實(shí)現(xiàn)？靠傳統(tǒng)的競技類運(yùn)動和體育制造業(yè)，顯然不可能做到。用場景連接運(yùn)動，創(chuàng)造新的消費(fèi)方式，引領(lǐng)新的消費(fèi)習(xí)慣，是最需要思考的問題。

　　場景重構(gòu)體育產(chǎn)業(yè)新模式的核心。場景爭奪成為今天體育產(chǎn)業(yè)升級和體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的必由之路。戰(zhàn)略、產(chǎn)品、渠道、營銷、流量、品牌，這些我們耳熟能詳?shù)年P(guān)鍵詞，今天都在被場景顛覆。場景成為傳播的接觸點(diǎn)和分享的觸發(fā)點(diǎn)。

　　產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是能產(chǎn)生價(jià)值，不然都是假大空。如何能從國家的體育產(chǎn)業(yè)十三五規(guī)劃里獲益，如果還是老思維，想著利用渠道和投入去獲取國家補(bǔ)貼，就如同近來熱議的新能源汽車行業(yè)政策一樣，變成扶不起的阿斗。所以，創(chuàng)造新體育場景的能力是最關(guān)鍵的問題。

　　對于體育產(chǎn)業(yè)來說，消費(fèi)者從坐在觀眾席上欣賞競技類運(yùn)動，到有了互動參與的需求；從單純的運(yùn)動需求到娛樂化的運(yùn)動享受；從進(jìn)行大眾化平民化的體育項(xiàng)目，到追求小眾化、貴族化的獨(dú)特運(yùn)動體驗(yàn)。

　　體育對于民眾來說，由傳統(tǒng)的運(yùn)動健身，升級到了高品質(zhì)生活的象征。越來越多的人，喜歡用各種不同體育場景的設(shè)計(jì)，來包裝自己，為自己貼上各種諸如高品質(zhì)、時(shí)尚、愛運(yùn)動等標(biāo)簽。也有越來越多的人，愿意為了健康、運(yùn)動掏腰包，付出比產(chǎn)品本身價(jià)值要高出很多的消費(fèi)。

　　幾乎沒有什么產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)場景，能像體育這樣，擁有普適性，搭建出分門別類、跨領(lǐng)域的各種消費(fèi)場景。同時(shí)，體育產(chǎn)業(yè)場景搭建的外延豐富，比如要營造一個(gè)運(yùn)動場景，我們可以連接到健康膳食、可穿戴裝備、VR設(shè)備、戶外、旅游、組織活動、票務(wù)等等太多的外延產(chǎn)業(yè)，這些都是可以構(gòu)成消費(fèi)的生意。

　　可以說，如果沒有場景設(shè)計(jì)，那大家每天在社交平臺上，就沒有了更新和分享的內(nèi)容。場景重新構(gòu)造了我們的消費(fèi)方式、付費(fèi)規(guī)則，也重新定義了我們的生活方式。

　　塑造場景化必須同時(shí)具備四個(gè)核心要素：體驗(yàn)，“體驗(yàn)”作為商業(yè)邏輯的首要原則，將大范圍、多維度重塑和改造場景；鏈接，基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智能終端所形成的動態(tài)“鏈接”重構(gòu)，讓場景能夠形成一種多元的碎片化；社群，社群感、亞文化形成內(nèi)容能力的可復(fù)制，造成大規(guī)模傳播和用戶卷入感；數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)成為量化驅(qū)動場景商業(yè)模式的底層引擎和樞紐元素。

　　總而言之，場景消費(fèi)的理解是有助于體育產(chǎn)業(yè)謀發(fā)展，去思考的新維度，場景重新構(gòu)造了我們的消費(fèi)方式、付費(fèi)規(guī)則，也重新定義了我們的生活方式。而體育產(chǎn)業(yè)在未來的下一步就是生活方式的最主要的表達(dá)內(nèi)容。

　　新的體驗(yàn)，伴隨著新場景的創(chuàng)造；新的需求，伴隨著對新場景的洞察；新的生活方式，也就是一種新場景的流行。未來的運(yùn)動生活圖譜將由場景定義，未來的體育商業(yè)生態(tài)也將由場景搭建。